Para el proceso de certificación IPMA Nivel B el solicitante debe de elaborar un reporte sobre un proyecto complejo, en el que el solicitante ha sido el gerente responsable del proyecto. El proyecto de referencia debe haberse concluido dentro de los dos años previos para permitir la estimación de la función de solicitante en el éxito global del proyecto.

El proyecto de referencia debe ser lo suficientemente complejo como para ser aceptado como un proyecto de referencia para el proceso de certificación IPMA Nivel B.

Los criterios para determinar la complejidad del proyecto de referencia son:

  • Muchos subsistemas interrelacionados / sub-proyectos y elementos y relaciones con el contexto del proyecto
  • Varias compañías y / o unidades organizativas implicadas
  • Varias disciplinas diferentes que trabajan para el proyecto
  • Varias fases diferentes con duraciones considerables
  • Muchos métodos PM conocidos, técnicas y herramientas aplicadas
  • Objetivos y evaluación de resultados definidos
  • Varias partes interesadas e integración de expectativas
  • Multi-contexto cultural y social
  • Grado de innovación – condiciones generales
  • Estructura del proyecto – demanda de coordinación
  • Organización del proyecto
  • Liderazgo, trabajo en equipo, las decisiones
  • Recursos definidos, incluyendo finanzas, riesgos y oportunidades

El proyecto de referencia debe ser lo suficientemente importante como para proporcionar evidencia de la administración competente. Los parámetros adicionales que se toman en consideración incluyen:

  • Cantidad de tiempo que el solicitante dedicó al proyecto
El solicitante debe de elaborar un reporte sobre un proyecto complejo, en el que el solicitante ha sido el gerente responsable del proyecto.

Conoce el proceso para la Certificación Nivel B

Perfil de competencia para profesional de la Dirección de Proyectos (PDP) IPMA Nivel B
La persona puede dirigir un proyecto complejo cuyos criterios se definen en el capítulo 3. Los subproyectos son normales, es decir, el Director de Proyecto está realizando la dirección mediante Directores de Subproyectos, en lugar de dirigir directamente el equipo del proyecto.

¿Consideras que cumples con este perfil? Ve al paso 2.
¿Tienes dudas acerca de si cumples con este perfil? Envía un correo a info@ipmamexico.com

Es importante que leas y sigas el procedimiento indicado para que el proceso se realice correctamente. Si tienes alguna duda, envía un correo a soporte@ipmamexico.com

Realiza el pago correspondiente, para esto es necesario primero crear tu “Perfil de candidato”.
Al final del procedimiento estará la liga para crearlo.

El precio para la Certificación Nivel B es de $1,250 USD.
Puedes realizar este pago mediante transferencia electrónica o PayPal.

Una ves realizado el pago, mantén a la mano tu comprobante en formato electrónico para que puedas adjuntarlo en la integración del expediente.

A continuación integra tu expediente. Podrás editarlo las veces que sean necesario en “Editar perfil” (ícono de engrane). Si tienes alguna duda, envía un correo a soporte@ipmamexico.com

Nos pondremos en contacto contigo vía correo electrónico después de haber revisado tu expediente para darle seguimiento a tu proceso de certificación.
Crea tu Perfil de candidato  aquí.

Porcentaje requerido por competencia

Técnicas, 50%

Éxito en la dirección de proyectos | Partes interesadas | Requisitos y objetivos de proyectos | Riesgos y oportunidades | Calidad | Organizaciones de proyectos | Trabajo en equipo | Resolución de problemas | Estructuras de proyectos | Alcance y entregables | Tiempo y fases de los proyectos | Recursos | Costo y financiamiento | Suministro y contratos | Cambios | Controles e informes | Información y documentación | Comunicación | Puesta en marcha | Cierre

Comportamiento, 25%

Liderazgo | Compromiso y motivación | Autocontrol | Confianza en sí mismo | Relajación | Actitud abierta | Creatividad | Orientación a resultados | Eficiencia | Consulta | Negociación | Conflictos y crisis | Fiabilidad | Apreciación de valores | Ética

Contextuales, 25%

Orientación a proyectos | Orientación a programas | Orientación a carteras | Implementación de proyectos | Programas y carteras (implementación PPC) | Organizaciones permanentes | Negocios | Sistemas | Productos y tecnologías | Dirección personal | Seguridad | Higiene y medio ambiente | Finanzas